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论工程项目管理的造价控制:亚博网页版
来源:亚博登录官方网站    发布时间:2020-10-18 01:10:02

亚博网页版|摘要:针对工程项目管理的复杂多样特征,本文对工程项目工程成本管理进行了一些理论和实践中的探索,说明了影响项目生命周期内各阶段民用建筑工程成本的因素,并对各施工阶段的工程成本管理毕业论文http://www.lw54.com关键词:项目管理程费控制1、前言在项目建设中,最大限度地发挥项目经济效益,是项目管理最重要的方面。 在项目管理中能否有效地控制成本是构建项目的经济效益的关键。 有效控制成本是许多项目的首要任务,但在现在的工程建设中,建设部门往往理解不足或关注不足,工程成本低,没有进行质量和经济的线性规划部署,所以项目管理项目管理主要是在一定的制约条件下,为构建项目目标(在规定的时间和支出范围内,超过规定的质量)而开展项目的计划,的组织、指挥官、协议和管理过程中,项目的全生命好转可行性研究本文就这四个阶段探讨如何有效地控制工程成本. 2 .可行性研究论证阶段的成本管理可行性研究阶段是建设项目管理的基本阶段,是保证工程建设项目超过最低质量和经济效益投资的科学方法,在投资决策和项目建设的运营中具有非常重要的作用可行性研究阶段是项目管理的基础阶段是确保工程建设项目在大投资中取得最佳质量和经济效益的科学方法在项目投资决策和项目运营建设中起着非常重要的作用。

可行性研究不是投资机会研究、可行性研究和详细的可行性研究。 其作用主要是确认项目是否得到适当的投资,是编制项目初步设计的重要依据。 毕业论文网http://www.lw54.com指出,在这个阶段,笔者为了管理工程成本,应该在可行性研究阶段,对项目展开通盘考虑,寻求最佳方案。

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项目的选择、建设规模的大小、设备的选择以及工艺流程等与项目的费用密切相关,因此必须考虑项目的特点,合理自由地选择适合本项目的最佳方案。 项目的总目标必须在此时确认,在以前的工作中控制总目标。 项目设计者必须尽快着手项目. 项目建设成本大部分要求可行性研究和设计,设计者尽快插手项目,就建设规模、选址、投资额等方面给业主技术建议,完善设计任务书, 最后3 .设计阶段的成本管理设计阶段是项目整个生命周期中成本管理最重要的阶段,根据国内外的统计数据,在设计阶段成本管理占项目管理整体的70%~90%,经常进行项目的成本管理很多项目在设计阶段由于竞争观念、经济观念、成本管理者监督不足、设计周期不完善,设计阶段的成本失控。 设计阶段控制成本的主要措施是:建立健全完善的设计审查机制,对设计方案的安全性、经济、合理各方面醒来判断,进行合理的修改。

提高业主的技术理解水平,增加工序,达到减少架子的目的。 实施设计监理制度,加强优化设计,设计监理不能从技术设计、经济合理性方面开展方案设计,必须有效控制工程成本。 引入有限责任的风险机制,具体设计设计应分担的责任和义务,实施责任追究责任。 设计部门培训设计者奖励机制,鼓励设计者在降低成本方面的想法。

建设部门不应该给设计部门合理的设计时间,确保技术经济的合理性,增加工程变更,有利于成本管理。 毕业论文http://www.lw54.com 4、项目实施阶段费用管理项目招标是成本管理非常有效的手段,通过招标方式,提高建设项目的经济效益,保证工程质量,延长投资回收期在施工阶段,要完善施工探讨、投标文件的编制以及招标的组织管理。 详细分析制定适当施工支出标准的各投标书。

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在招标问答时尽量具体地具体采取今后采取的控制措施,增加赔偿的风险。 拟定合同时要语言具体,钟声清晰。 5、工程施工阶段工程建设项目的施工阶段是将设计图及工程原材料变更为工程实体的过程,是构建建设项目价值和使用价值的主要阶段。

在施工阶段,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强工程成本具有最重要的意义。 从费用角度协助建设双方合理优化开展施工的组织总设计,自由选择技术不现实、经济合理的施工方案开展施工。 施工中经常出现地质条件变化、材料表达式、工程变更、设计变更等各种变化的情况下,耗资工程师不得根据实际再次发生的变化,充分理解施工现场,理解和管理第一手资料。

协助业主及时审查设计变更、现场护照等重新产生的费用,适当调整费用管理目标,向业主取得费用管理动态分析报告,严格管理材料使用量,合理确认材料价格。 要把合理的资金用于计划,必须确保工程建设有足够的资金,在资金不足和资金获得延误时不要影响工程建设工程的进度。 另外,必须尽量不要让更多的资金闲置,增加利息支出。

作文http://www.lw54.com/zuowen/6、工程成销阶段成销是有效管理工程成本的最后关系,也是重要关系。 确认工程造价时,承销评委不得严格按合同工作。

根据完成图和发包人确认的联系单、秘密护照和设计变更展开审查计算,了解施工现场,管理现实第一手资料,审查施工单位是否按图纸、工程变更和合同规定全部完成。 工程成本审查员首先要比较施工人员取得的护照是否实际有效和完善。 中标后,有些专业工程是建设方亲自实施的等。 其次要仔细研究招标文件、合同、协议书、图纸审查记录、招标问答、投标底等资料。

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7、结语如上所述,工程项目管理和成本管理跨越工程建设全过程,只会尊重和加强项目管理。 每个阶段的成本管理都可以确保工程项目质量和经济效益良好的统一。

参考文献: [1]刘婷.浅谈工程项目管理中的成本管理[J] .工程管理,2011(3):24-26.[2]刘衍梅.伊秀兰.浅析如何开展有效的工程成本管理[J]:亚博网页版。

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