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【亚博网页版】促进固井行业经营管理提升经济效益探讨
来源:亚博网页版    发布时间:2020-10-24 01:10:01

亚博网页版-改善固井行业经营管理提高经济效益的研究。第一,扎根市场,扩大效益,创造效益,稳定油田内部市场。在实践中积极探索非常规油气水平井固井技术,构建非常规油气藏宽水平段水平井设施技术,保持非常规井固井作业的主动权。要利用提高全生产km/h效率的不利时机,抓好全过程的生产监管,重点关注类似天气、类似时间、关键工序的生产运行,加强生产过程监控,确保生产高效运行。

要以服务油田保护石油生产为己任,以增加市场份额和快速增加总工作量为目标,全力以赴争取重点区块和优势项目的建设权。大力拓展国内市场。我们要坚定不移地坚持以质量求生存、服务于绝境市场的理念,进而实施区域固井施工模式,努力打造新的更大的突破。

围绕油田勘探和R&D总体部署及新增产能区块建设,加强与采油厂和钻井公司的沟通,大力搜寻市场信息,密切关注市场动态,争取市场主动权。要开展提高认识、统一思想、忠诚信心和回归决心,加强市场前期实地考察,准确把握市场动态,推进市场广度和深度,大力拓展规模大、连续性强、盈利能力低的外部市场。

在国际市场上激烈竞争。要加强海外市场的R&D和管理,大力提升外部市场的“大事化小”的市场理念,全力支持人员、设备和物流支持,认真与各方沟通,及时了解和掌握市场信息和趋势,加强中亚固井市场,打造规模与效率、总量与质量同步增长,使海外市场成为公司经济效益的增长点。第二,扎根经营管理,提高质量和效率,严格控制和考核成本,加强成本和支出管理,重视各种入井材料的管理,努力大幅提高散装材料的控制。

要坚决做好日常经营分析,及时协商解决生产经营中经常出现的矛盾和问题,认真计算,大力传递非生产性支出,努力提高经济运行质量。要加强过程分析和控制,完善全员、全过程、全方位的完整无缝的成本控制网络。要完善责、权、险对等的激励约束机制,规范不道德行为,堵塞管理漏洞。

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要加强技术质量监督管理,加大技术监控力度,将质量管理纳入生产经营全过程,启动及时跟踪监控、设施监管和考核奖惩制度,形成质量缺陷防控机制。需要与固井现场技术人员签订固井质量风险抵押合同,将质量与现场技术人员的收入挂钩,提高技术人员在技术管理上的主观能动性。

要不断完善《固井技术管理规定》、《固井质量考核办法》等技术管理制度,每月定期召开质量检查会,根据固井质量检查的最终结果分析现场施工和固井质量,推广优秀的工作方法,总结经验,查询严重不足,针对不存在的质量问题制定改进措施,提高全体员工的质量意识和技术水平。要加强基础管理工作,加强http://www.lw54.com论文收集整理系统的建设,大幅度修改各种规章制度 结合市场实际需求,认真完成各类重点科技项目,积极开展专项研究项目,加大二界面固井质量提升技术的推广应用力度,开展深井、超深井、高温大温差水泥浆体系研究,研发类似工具,突破制约公司固井技术发展的瓶颈问题。努力实现重点领域关键技术的突破。要结合区域固井实践和外部市场需求,做好油田重点区块固井技术研究,通过建立不同区域地层压力预测模型和地温梯度变化模型,提高固井设计和施工的科学水平。

加大新技术、新工艺的推广应用,总体保持国内先进设备水平,在固井可玩性更大、质量废品率更低的情况下,保持较好的固井质量水平。大大减缓固井技术管理与国际标准的互通,加强施工过程的标准化监控,严格执行设计标准,保证技术措施的准确性,最大限度地增加工程事故,杜绝根本性工程事故,确保技术管理水平稳步上升。

充分发挥差异化战略的独特优势。要集中力量抗击R&D非常规油气藏的反击,围绕拒不接受三个100万非常规油田目标、增加西部储量和产量,正式成立R&D非常规油气藏项目领导小组,加强针对性技术研究,完成R&D页岩、颗粒砂岩、煤层气所需长水平井固井施工技术,提高仪器测量的准确亲和力,全面提高固井质量。

第四,扎根,提升素质,获取人才,支持并实施公司的人才培养计划。以建设文明、高效、知名的专业化固井公司为愿景,着力培养后备人才,努力实现人才健康良性循环。

要进一步规范和完善专业技术岗位序列,狠抓管理人员、技术人员和操作人员的培养,培养一支规模有益、结构合理、素质过硬的人才队伍。要加大对青年人才的培养力度,通过给他们机会、交接任务、压担子,让他们在一些重点井、难点井磨练,在创造性实践中思考、学习、感悟,让不同层次的干部在不同任务中磨练组织策划能力,培养独立思考、推荐好点子的综合能力。

非常丰富的人才培养形式。采用托管和托管相结合的方式,提高员工的理论和操作技能。

要利用员工与工人之间的差距,集中力量举办专业技术、资质、标准宣传等方面的培训,提高员工的标准化操作水平。需要采用理论和实践相结合的方式,提高员工的现场应用能力。鉴于一线老技师经验不足,要充分发挥师傅、老板、皮带的作用。组织实施岗位培训,积极开展技能竞赛,建立在职自学,在职磨练,在职成才。

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要以市场需求为导向,大力开展培训,培养面向市场、国际化、复合型国际项目管理人才,培养不懂生产、不懂运营、不懂市场的国内项目负责人,培养善于学习、善于创新、善于突破的专业技术人才。落实各种鼓励措施。实行细化工资制度,会在提高员工整体收入的基础上,向一线和技术骨干低头。

之后,我们将积极开展岗位明星和文明工人评选活动,充分发挥物质鼓励的导向作用,寻找待遇合理、优秀的人才:亚博网页版。

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